Involver så bredt som mulig så tidlig som mulig. Er det tillitsvalgte så er det viktig å ha disse på lag så tidlig som mulig. Om man har forståelse fra de tillitsvalgte har man gode ambassadører i gjennomføringen.

 

Sett opp en god informasjonplan – Under hele prosessen er det viktig med informasjon. Om det ikke er noe nytt å informere om er det også relevant informasjon – For mye informasjon kan aldri gis i en slik prosess.

 

Alle involverte bør trene i gjennomføringen. De bør trene på budskapet, og i å stå i beslutningen. For eksempel er det lett for ledere som gjør dette for første gang å innta en i samtalene – og det kan virke mot sin hensikt. Man ønsker jo å ta vare på medarbeidere på best måte, og da er det dumt om de går sinte ut av en samtale.

 

Gjennomføringen må være tydelig og må gjennomføres etter avtale. Når man gjennomfører er det viktig å være tydelig på hva som gjelder og å gjennomføre etter avtale. Det opprettholder inntrykk av en seriøsitet og ordentlighet som alle setter pris på i etterkant.

 

Viktig å ha en plan for oppfølging i etterkant. For de oppsagte er det alltid hyggelig at noen bryr seg også etter at de har sluttet. For bedrifter som har mulighet er det viktig å hjelpe medarbeidere til å komme i ny jobb så fort som mulig. Både med tanke på medarbeideren, bedriftens rennomé, de gjenværende kollegaene og ikke minst samfunnet.Man glemmer ofte de medarbeiderne som blir igjen i bedriften. Det er utrolig viktig at man også har et fokus på dem, at man har forståelse for at disse også har vært gjennom en vanskelig prosess og trenger støtte og oppmuntring i å bidra til at bedriften lykke i etterkant!